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? “一粒種子可以改變一個世界”，國人對于種子的重要性并無疑義。但說到種子的高科技屬性，許多人認識尚不清楚。在有些人眼里，面朝黃土背朝天的育種專家所干的活兒，似乎很“土”，與高科技不沾邊。其實，經(jīng)過上百年的發(fā)展，現(xiàn)代種業(yè)已發(fā)展成為典型的高科技產(chǎn)業(yè)：不僅是高科技含量，而且是高附加值、高資本投入，同時周期長、風險高、品種經(jīng)濟壽命短、更新?lián)Q代快。從國外的跨國種業(yè)公司來看，種業(yè)的高科技屬性尤其明顯。

? 種業(yè)附加值高。以番茄為例，?1粒番茄種子可以賣到1歐元，1公斤番茄種子的市場售價高達60萬歐元。據(jù)統(tǒng)計，名列前茅的跨國種業(yè)公司毛利率在50%以上、純利率在20%以上。對于農(nóng)民來說，良種的投入產(chǎn)出比也會更高。

? 研發(fā)投入強度大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，世界種業(yè)十強的種業(yè)研發(fā)投入占同期銷售額比例高達10%—30%。2010—2011年度世界種業(yè)十強的研發(fā)投入總額為44.78億美元，占同期銷售額的比例為18.7%，其中前五強的研發(fā)投入總額為41.51億美元，占同期銷售額的比例高達20.2%。荷蘭瑞克斯旺、安莎等蔬菜種子公司近年研發(fā)投入占比，甚至達到25%—30%。而同期裝備制造業(yè)跨國公司的研發(fā)投入占比，只在5%左右。

? 研發(fā)人員比例高。據(jù)了解，孟山都、先鋒、先正達三大跨國公司都有數(shù)千人的育種研發(fā)人員，他們大多具有博士、碩士水平的專業(yè)背景。例如，先鋒公司在全世界有職員12000人，其中研發(fā)人員達4000余人；瑞克斯旺公司的研發(fā)人員占43%；安莎公司的研發(fā)人員占50%以上。

? 跨國種業(yè)公司不僅擁有數(shù)量可觀的高素質(zhì)研發(fā)團隊，而且已建立起矩陣型、標準化、機械化、信息化的大規(guī)模商業(yè)化育種程序，實行程序化、流水線式管理。這些公司的研發(fā)崗位人員分工精細，銜接緊密，不論是實驗室研究還是田間試驗作業(yè)，從試驗設計、實施到數(shù)據(jù)采集、分析及目標篩選等環(huán)節(jié)高度專業(yè)化，每個崗位配有專業(yè)研發(fā)人員，在統(tǒng)一的網(wǎng)絡框架、高效的軟件系統(tǒng)下運行和管理，確保研發(fā)體系和團隊不受人員離開或變動產(chǎn)生的影響。

? 育種技術非常前沿。近年來，生物技術迅猛發(fā)展，引領種業(yè)創(chuàng)新日新月異，已步入分子育種的新時代。跨國種業(yè)公司基于新一代的高通量測序、分析技術，開發(fā)出與作物重要農(nóng)藝性狀、產(chǎn)量和抗病抗逆等數(shù)量性狀緊密連鎖的標記，構建了龐大的分子信息數(shù)據(jù)庫；依靠精密設施設備和長期的基礎積累，記錄了包括光學、近紅外、X射線在內(nèi)的作物表觀特征數(shù)據(jù)，形成了龐大表型數(shù)據(jù)庫；在發(fā)展生物信息學基礎上，構建了表型數(shù)據(jù)和分子數(shù)據(jù)的有效銜接，架起了種質(zhì)基因資源信息和龐大的表型數(shù)據(jù)的橋梁，建立起常規(guī)育種與生物育種相結合的技術手段，大幅度提高了育種效率，使育種工作實現(xiàn)了由“經(jīng)驗”向“科學”的根本性轉(zhuǎn)變。

? 育成品種加快更新。盡管育種是絕對的小概率事件，但隨著育種技術的進步、特別是市場競爭的日益激烈，跨國公司推出新品種的步伐明顯加快，新品種的更新?lián)Q代明顯加速。

? 新中國成立以來，我國先后培育并推廣了高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧棉油等農(nóng)作物新品種、新組合萬余個，對糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收做出了巨大貢獻。近年來，我國種子企業(yè)的研發(fā)水平也取得長足進展，具備“育繁推一體化”能力的企業(yè)發(fā)展到80多家。

? 但是，與跨國公司相比，民族種業(yè)的差距不言而喻。在市場開放、競爭全球化的今天，與國際高手同臺競技已是不爭的事實，也不可避免。在這樣的背景下，深刻認識現(xiàn)代種業(yè)的高科技屬性，切實遵循高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，通過體制機制創(chuàng)新加快構建“育繁推一體化”的商業(yè)化育種體系，已成為民族種業(yè)做大做強的不二之選。